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門窗幕墻工程款：預(yù)防拖欠，拒絕墊資，這些環(huán)節(jié)一定要這樣做
發(fā)布時(shí)間：2018-07-24
無論建設(shè)單位經(jīng)營狀況好壞，墊資施工相對施工企業(yè)均存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為避免產(chǎn)生大宗工程拖欠款現(xiàn)象，努力降低成本，增加效益，門窗人應(yīng)在以下三個(gè)階段的20個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制。
第一階段：自工程項(xiàng)目接觸洽談至施工合同簽訂完畢
1 環(huán)節(jié)一：首先對工程項(xiàng)目的真實(shí)、合法性進(jìn)行了解，包括查詢相關(guān)文件咨詢相關(guān)部門等，避免項(xiàng)目洽談的盲目性。
2 環(huán)節(jié)二：對發(fā)包方(甲方)要進(jìn)行全方位的資信調(diào)查。特別對首次合作的發(fā)包方。包括：(1)營業(yè)執(zhí)照、注冊資本，(2)項(xiàng)目資金到位情況及后續(xù)資金來源，(3)既往的履約能力、經(jīng)營業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)。(4)固定資產(chǎn)及償債能力。(5)可能有的抵押情況及涉訴情況等。對發(fā)包方的資信調(diào)查，是能否接受工程墊資施工、簽訂施工合同之前所必須開展的工作，切忌只憑情誼、憑經(jīng)驗(yàn)盲目簽訂施工合同。
3 環(huán)節(jié)三：工程項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書的編制要慎重。務(wù)必吃透招標(biāo)文件，在努力爭取中標(biāo)的同時(shí)，要認(rèn)真分析可能給承包方造成重大風(fēng)險(xiǎn)的條款，能回避的條款盡可能回避。對造價(jià)偏低幾乎沒有利潤空間、投標(biāo)條款苛刻、風(fēng)險(xiǎn)極高的工程，千萬不能存有中了標(biāo)再說的僥幸心理。
4 環(huán)節(jié)四：合同簽訂中，對合同條款要逐字逐句的斟酌，特別針對附加協(xié)議、尤其要慎重。(1)對墊資條款的約定應(yīng)注意墊資額度和承包方的承受能力。包括：交發(fā)包方的保證金、施工至完成節(jié)點(diǎn)或月完成量撥付進(jìn)度款時(shí)間、比率數(shù)額、工程完工后撥付至總造價(jià)的比率等。首先，應(yīng)準(zhǔn)確、有效地約定工程款支付的節(jié)點(diǎn)和施工至節(jié)點(diǎn)的確認(rèn)辦法。一旦簽約，承包方必須保證墊付至約定節(jié)點(diǎn)。其次，對墊資利息的約定。應(yīng)在合同中恰當(dāng)提出，爭取由承包方墊款讓發(fā)包方付息，如發(fā)包方不能在約定完成節(jié)點(diǎn)內(nèi)對承包方墊資付息時(shí)，應(yīng)提出在完成節(jié)點(diǎn)內(nèi)應(yīng)支付而未支付的工程款部分應(yīng)該計(jì)息。(2)對工程款(包括有價(jià)物品)的撥付(給付)辦法和渠道必須明確。必須由公司(分公司)指定財(cái)務(wù)人員持有效票據(jù)支取。其它人員無權(quán)支取，此規(guī)定，除在合同中明示外，還應(yīng)在開工前文字函告發(fā)包方，明確如違反此約定應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)的責(zé)任。(3)對發(fā)包方不能如期足額按約定支付工程款時(shí)，必須明確其違約責(zé)任。包括：在約定的節(jié)點(diǎn)內(nèi)、竣工驗(yàn)收后、工程交付后，違約責(zé)任盡可能量化。(4)合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為“合格”。避免使用
“確保優(yōu)良”字眼，除非有優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)約定。另，合同約定的工期應(yīng)能保證完成，防止因工程質(zhì)量爭議、工期爭議給承包方帶來的維權(quán)障礙。只有質(zhì)量、工期符合要求，才能做到言之有據(jù)，理直氣壯，才能在惟權(quán)中占主動(dòng)。防止發(fā)包方以質(zhì)量、工期問題為由對應(yīng)償還的工程款反挌一擊，造成承包方維權(quán)被動(dòng)。(5)屬于發(fā)包方肢解的工程項(xiàng)目，應(yīng)在合同中明確。屬于發(fā)包方指定隊(duì)伍(班組)又讓承包方統(tǒng)管時(shí)，除與該班組簽訂管理協(xié)議納入總體管理外，其工程款也必須納入統(tǒng)管之中，按與發(fā)包方約定的節(jié)點(diǎn)付款辦法加以控制。(6)合同(協(xié)議)條款的起草工作應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)。
5 環(huán)節(jié)五：對項(xiàng)目部的組建應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考察。尤其對項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人。必須嚴(yán)格考察內(nèi)容和程序，真正能擔(dān)當(dāng)起承包方派出的維權(quán)代表責(zé)任。應(yīng)杜絕工程款“劃撥式”管理模式，工程款的使用統(tǒng)一在公司的監(jiān)控之中。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的聘用，必須經(jīng)班子集體研究決定。做到當(dāng)發(fā)包方發(fā)生違約時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能及時(shí)維護(hù)承包方的權(quán)益。
6 環(huán)節(jié)六：與項(xiàng)目部簽訂《工程施工管理協(xié)議書》盡可能細(xì)化。除明確質(zhì)量、安全、效益、工期等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)外，還應(yīng)明確向發(fā)包方催要應(yīng)收帳款的責(zé)任、義務(wù)、渠道和方法。
7 環(huán)節(jié)七：對所有合同評(píng)審要嚴(yán)格、謹(jǐn)慎，遵守評(píng)審程序和制度。一個(gè)好的施工合同應(yīng)具有前瞻性，對未來事件有所預(yù)見，對相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)予以約定。工程施工項(xiàng)目管理就是合同管理。要加強(qiáng)施工合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)控制，對確定工程接與不接時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策，對風(fēng)險(xiǎn)大、條件不具備、無把握的工程，即使單位工程短缺也不能接，不能盲目簽訂合同。
8環(huán)節(jié)八：做好合同交底工作。一是合同交底內(nèi)容包括與發(fā)包方簽訂合同、協(xié)議和招標(biāo)書中相關(guān)內(nèi)容以及企業(yè)內(nèi)部的《施工管理協(xié)議書》中條款。二是做好開工前的工程管理、財(cái)務(wù)管理相關(guān)交底。三是交底要及時(shí)全面。應(yīng)把握適時(shí)交底，不得拖后或敷衍了事。施工組織的各環(huán)節(jié)主要是依據(jù)合同約定而進(jìn)行的，因此，要使參與管理者均應(yīng)及時(shí)、全面地理解、掌握內(nèi)涵，吃透條款含義，做到心中有數(shù)。要針對合同條款約定，在施工方案編制施工組織上，以及責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)上等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，確保合同約定條款落實(shí)。合同條款是把“雙刃劍”，即約束發(fā)包方，也約束承包方，因此，實(shí)行合同交底后的動(dòng)態(tài)跟蹤管理尤為重要。